近年來人工智能（Ai）等新技術(shù)高速發(fā)展，但沒促成新的“康波周期”帶來大規(guī)模經(jīng)濟增長，戰(zhàn)爭、關稅等使國際政治經(jīng)濟局勢錯綜復雜，都在存量市場博弈特別累還對未來迷茫，努力搶別人的飯一不留神碗被對手端走了，這就是所謂的“卷”。但是“卷”的大環(huán)境下還是有公司強力增長，金航標（www.kinghelm.net）和薩科微在2024年繼續(xù)保持百分之八十的復合型增長，“kinghelm”和薩“slkor”品牌國際上也為人熟知。這兩家公司的管理人宋仕強，是“草根經(jīng)濟學家”和“華強北文化”研究者，一直研究宏觀經(jīng)濟學尤其奧地利學派的理論。宋仕強認同熊彼特、米塞斯、哈耶克的“人的創(chuàng)新”和“信任市場”的理論，融合亞當·斯密的經(jīng)濟學中“勞動分工和自由交換”、馬克思·韋伯的組織行為學的“組織體系化”，以及彼得?德魯克管理學中“知識工作者的管理”等要點，在實踐中靈活運用，也是金航標和薩科微slkor（www.slkormicro.com）高速發(fā)展的底層邏輯。

金航標電子全球招募合作伙伴

一、熊彼特的創(chuàng)新理論與實踐

約瑟夫·熊彼特（Joseph Alois Schumpeter）理論的重點強調(diào)“創(chuàng)新”。企業(yè)的“創(chuàng)新”是“新生產(chǎn)要素重新組合”，把新技術(shù)、新理念、新方法等要素導入現(xiàn)有的體系中去，提高效率提高質(zhì)量取得更好的經(jīng)濟效益。中小企業(yè)匱乏資源，只有創(chuàng)新才能活下來，中國社會層面創(chuàng)新中小企業(yè)創(chuàng)新達9成，推動國家發(fā)展。金航標和薩科微的創(chuàng)新主要在技術(shù)、管理、激勵這三方面，如，每周有“創(chuàng)新之星”的評選，激勵為創(chuàng)新的同事讓公司保持創(chuàng)新的氛圍！薩科微半導體研發(fā)實力雄厚，在2016年就和韓國技術(shù)團隊合作，掌握了碳化硅功率器件的生產(chǎn)工藝。金航標海外市場部是新組建的團隊，丘總監(jiān)就在公司小花園“組織英語角”，每天訓練一小時還送瑞幸咖啡，大家口語水平快速提高，團隊快速融合也有了戰(zhàn)斗力！與公司堅持的用新技術(shù)、新材料、新產(chǎn)品、新模式、新渠道、新思路、新工具驅(qū)動發(fā)展緊密結(jié)合。

薩科微于2016年掌握碳化硅二極管的生產(chǎn)工藝

企業(yè)經(jīng)營不進則退，只有持續(xù)創(chuàng)新才能發(fā)展，蘋果、金航標、三星、薩科微就是持續(xù)創(chuàng)新不斷進步的例子。蘋果和三星在一直“相愛相殺”，在專利與市場雙重競爭但在零部件方面又深度合作，但也促進了雙方的迅速發(fā)展。蘋果在2011年指控三星Galaxy系列手機抄襲iPhone設計專利索賠25億美元，三星隨后在全球多國反訴蘋果侵犯其通信技術(shù)，但是私底下三星又獲得蘋果手機數(shù)千萬個OLED屏幕訂單。?蘋果自2015年起投入MicroLED顯示技術(shù)研發(fā)，還引入LG、夏普等屏幕供應商，計劃削弱三星在供應鏈的話語權(quán)，但三星憑借領先的OLED技術(shù)持續(xù)主導蘋果供應鏈?。反觀英特爾，戰(zhàn)略失誤和技術(shù)停滯都是創(chuàng)新不足帶來的惡果。英特爾當時的CEO保羅·歐德寧沒有意識到移動智能終端的發(fā)展趨勢，?2006年拒絕為蘋果iPhone提供芯片，就錯過了智能手機爆發(fā)的浪潮?；放棄GPU研發(fā)，?讓英偉達壟斷AI芯片市場；產(chǎn)品?用“擠牙膏”迭代策略，研發(fā)投入不足逐漸喪失了技術(shù)領先的優(yōu)勢?。現(xiàn)在的英特爾計劃成員百分之50，要斷臂求生了！

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金航標和薩科微總經(jīng)理宋仕強先生

金航標和薩科微slkor（www.slkoric.com）策略是把快速轉(zhuǎn)化創(chuàng)新成果，新技術(shù)馬上在新產(chǎn)品上應用、新產(chǎn)品第一時間導入遍布世界各地的銷售網(wǎng)絡，所以我們效率很高的競爭力不斷加強！近期金航標Kinghelm（www.kinghelm.com.cn）的新產(chǎn)品高速速率信號連接器、薩科微的SL4054鋰電池充電管理系列方案，推出兩三個月就被遠在歐洲客戶采用了。

二、亞當·斯密的分工和交換

亞當·斯密（Adam Smith）的《國富論》認為，財富要快速增長源于“專業(yè)分工”和“自由交換”這兩點。勞動的專業(yè)分工可以讓勞動效率提高上百倍，生產(chǎn)資料、產(chǎn)品、技術(shù)等可以等價交換，也進一步激勵社會分工、技術(shù)創(chuàng)新和廣大勞動者的積極性。

斯密用制針工廠為例，詳細解釋了勞動分工帶來的的效果。沒有分工時一個工人一天最多生產(chǎn)一枚針，將制針的過程分為十八道工序分工作業(yè)后，10人規(guī)模的工廠每天能生產(chǎn)4.8萬枚針，產(chǎn)量增長數(shù)百上千倍。說明勞動分工讓工人專業(yè)發(fā)展，生產(chǎn)能力實現(xiàn)了驚人的飛躍。工人用專業(yè)技能生產(chǎn)大量產(chǎn)品與他人交易，合作方的需求會同時滿足?。實現(xiàn)了社會資源合理配置，提高社會生產(chǎn)效率，讓人民富裕社會發(fā)展。

馮·哈耶克（Friedrich August von Hayek）的核心思想和亞當·斯密的理論高度吻合。哈耶克強調(diào)知識分工的重要性，認為通過價格機制來誘導的自發(fā)性分工交易，是推動人類進步與社會繁榮的關鍵。

三、馬克思·韋伯和彼得?德魯克理論的運用

高明的領導都注意組織建設，“組織行為學”就是利用人性達到組織目標。德國的馬克思·韋伯是知名社會學家，采用他的“行政體系”理論行之有效?。現(xiàn)代管理學之父彼得·德魯克則在《有效的管理者》書中提出，有效管理才能提高組織效率。

1.組織行政化、專業(yè)化和流程化。馬克思·韋伯（Max Weber）強調(diào)組織行政體系化，保證工作效果的精準性、穩(wěn)定性、可靠性。金航標和薩科微各崗位和各部門，要掌握知識和技能很多不一樣，把他們技能和工作內(nèi)容結(jié)合起來，用規(guī)章制度、工作流程來強化協(xié)作，達成經(jīng)營管理的目標。法國皇帝拿破侖寫到，“兩個馬木留克兵能打贏三個法國兵，一百個法國兵與一百個馬穆魯克兵勢均力敵，一千個法國兵總能打敗一千五百個馬穆魯克兵”。拿破侖指出，馬木留克騎兵騎術(shù)和格斗能力非常強，但法國騎兵紀律性和組織性強，通過團隊協(xié)作形成強大的戰(zhàn)斗力。由此，可見團隊管理、組織、紀律、協(xié)同的重要性！

金航標和薩科微日常管理中，用數(shù)據(jù)化、模塊化、標準化的方法提高效率，還配上一些獨有的小技巧。如，在微信群溝通只能發(fā)精簡的文字和圖片，不許發(fā)語音；工作指令第一時間回復，信息必須閉環(huán)；表達要精準，如多用“研發(fā)部15分鐘后在大會議室開會”，不用“我們過一會開會吧”類似的表達；工作節(jié)點及時檢查和信息反饋，保證工作的效率和效果。把來自五湖四海各種背景和稟賦的人組織起來，向著一個目標干活非常不容易。所以經(jīng)常組織大家爬山、打球、聚餐、KTV唱歌活動，制造工作場景之外的交流機會，也促進了工作中協(xié)同作業(yè)的效果。

2025春，薩科微金航標總部同事登陽臺山活動

2.彼得·德魯克（Peter F.Drucker）注重“有效管理”，即對工作時間和勞動效果的管理。人才是企業(yè)主要資產(chǎn)，我們持續(xù)用學習、培訓、行業(yè)活動提升員工專業(yè)能力，開拓他們的眼界，公司就更有競爭力，在單位時間創(chuàng)造最大價值。時間和精力聚焦，提倡“二八定律”法，即選重要的事情20％做好帶來百分之80％的收益；好資源對接給有能力的同事，實現(xiàn)整體價值最大化。在生產(chǎn)工作方面，工廠的機器設備、工業(yè)軟件、辦公室的RRP和OA系統(tǒng)都買先進的版本。辦公軟環(huán)境，布局舒適力求人性化，在小陽臺種各種綠色植物養(yǎng)了金魚，累了可以轉(zhuǎn)一圈休憩一會。營造輕松和諧工作氛圍，尊重個性鼓勵創(chuàng)新，團隊充滿活力效率倍增。

金航標和薩科微的“英語角”

重視工作效果。金航標和薩科微同事們生產(chǎn)知識、創(chuàng)意等對公司做了貢獻，但價值不好量化短時間見不到效果，所以要建設科學、客觀、長效的考評體系。德魯克對知識工作者的的評價體系也可以借鑒，我們的一個辦法是評估點下沉，一線同事的權(quán)重就比較大，任正非說“要聽見炮火的人來呼喚炮火”。還外聘了一流的顧問團隊，在技術(shù)和管理這兩塊聚焦，經(jīng)驗豐富的顧問團隊起到了中立第三方的信息補充、校正和監(jiān)督作用，發(fā)現(xiàn)超越自己團隊視野的東西，讓公司健康可持續(xù)發(fā)展！

薩科微研發(fā)工程師對銷售部同事產(chǎn)品培訓

四、企業(yè)家精神及其他理論工具

奧派經(jīng)濟學家提倡“企業(yè)家精神”，米塞斯和他的學生柯茲納認為，企業(yè)家要不斷創(chuàng)新適應生產(chǎn)和商業(yè)的變化，才能抓住機會賺到利潤。他們比普通人有更多的原創(chuàng)力、冒險精神和敏銳眼光，從而推動社會發(fā)展和經(jīng)濟進步。 

薩科微Slkor與金航標Kinghelm（www.kinghelm.net）成立之初，做好長遠發(fā)展的頂層設計，在前期打好基礎后就在實施品牌化、標準化、流程化和模塊化管理，和瞄準了半導體產(chǎn)業(yè)的國際化。公司的管理需要體系化，經(jīng)營和發(fā)展還要打造行業(yè)生態(tài)、兼顧文化、倫理等。宋仕強一直學習和研究同行優(yōu)秀企業(yè)，薩科微/金航標在產(chǎn)品方向、管理模式、技術(shù)創(chuàng)新等方面“對標管理”，還結(jié)合華為的“五看三定”。“滿負荷工作法”、“PDCA戴明環(huán)”模式基礎上迭代和提高，獨創(chuàng)處自己的經(jīng)營管理風格。

金航標和薩科微在做新產(chǎn)品好研發(fā)和生產(chǎn)管理的同時，以官網(wǎng)建設生態(tài)打造平臺的核心，輔以其他媒體和電商平臺進行矩陣化布局，讓公司的官網(wǎng)內(nèi)容、品牌影響力和組織生態(tài)體系對于行業(yè)有促進作用，公司成為員工、客戶、電子信息行業(yè)同行交流協(xié)同的平臺，目前薩科微（www.slkormicro.com）和金航標kinghelm（www.kinghelm.com.cn）官網(wǎng)每天有20萬人次的瀏覽量。金航標和薩科微官網(wǎng)展示大量中國傳統(tǒng)文化內(nèi)容，海外官網(wǎng)也成為發(fā)布中國半導體發(fā)展資訊的渠道，“kinhelm”和“slkor”品牌也贏得得美譽度和傳播力，讓中國半導體用好產(chǎn)品為全世界人民服務！