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《北溪一炸后，俄烏戰爭結局反而清晰了》這篇文章有7萬閱讀量了。感謝各位善意留言的朋友們，我感受到了您們的拳拳之心，即使我們意見未必完全一致。惡意的留言則不在此列。 歐洲一直是個火藥桶，一戰和二戰打得極其慘烈，隨后是冷戰。和平幾年之后，矛盾再次變得激烈。北溪2號管道建設中遭到了很多國家的反對，也包括德國內部。果不其……
一個企業要快速成長，管理者一定要盡力培養內部的學習能力、構造學習的氣氛、很好地管理知識并在組織中共享。只有這樣，團隊才能通過知識的共享快速成長，使企業成為不受核心成員離職影響的可持續發展的企業。 如何構造學習型組織？首先，企業的管理者要知道什么是知識。很多人片面理解知識，認為只有書本上的才是知識，而企業內部的報告……
卡塔爾世界杯小組賽，法國隊4:1戰勝澳大利亞，大成趕項目結題報告的任務之余就著啤酒熬夜看球，也不知道哪個為主了。 圖1 卡塔爾世界杯現場觀眾席 如今只能坐在家里而不能呼朋喚友堂食看球，也不能面對面給學生授課，最難過的是已經有三年沒能出國看看世界，看不了世界，對我這個研究全球產業鏈和國家戰略的生態的，……
管理者駕馭團隊管理團隊資源，比其他人員有更大的自由度去開展工作；但管理者所處的場景復雜多變，需要他隨機應變和順勢而為，在不同的場合定位不同的角色，而不是一成不變。比如有時是指揮員，有時是服務員。通常管理者的角色有：指揮員、聯絡員、救護隊、導師、服務員、監督員等等。 指揮員 很多管理者把自己定位為指揮員，這是……
我是一個電子學的博士，但是既不是大學的教授，也不是研究所的研究人員，而是一個自主創業的企業老板。在二十年的企業經營中，除了思考企業管理，就是花大量的業余時間學習中西方的哲學著作。這種引人入勝的閱讀把我帶入哲學的殿堂，打開思想之門，逐步實現思想的自由，即獨立思考的思想。我經常開玩笑跟朋友夸耀，我有四大自由：財富自由、時間……
威馬電動汽車正在開始減薪。這是一個非常危險的兆頭。為了應對資金壓力，公司管理層帶頭主動降薪一半，其它運營費用一律開始精簡。 跟自己相比，威馬是馬馬虎虎。前9月，威馬交付不到3萬輛，同比增長近10％。雖然銷量沒有下滑，但與零跑、哪吒等車企相比，有不小的差距。而埃安一個月就3萬多，頂它九個月。還虧錢，2019年到20……
本文首發于上觀新聞、愛集微。 最近，模擬芯片企業艾為電子（688798）和圖像傳感器芯片企業格科微（688728）都上了科創板，ODM全球龍頭廠商華勤也將在科創板上市，他們都是上海的企業。 艾為和格科微與同在上海的展訊和銳迪科（現在已經合并為展銳）一起，一度被稱為本土芯片設計企業“F……
2000年10月31日，隨著第一顆北斗導航衛星的成功發射，我國開始逐步建立北斗衛星導航產業，我國的導航芯片產業也隨之萌芽。2020年7月31日，北斗三號正式投入全球服務，這標志著北斗產業進入一個嶄新的發展時期。 ……
【齊大圣論道線下互聯網】 早安，在冬寒壓晨遲的上海問候各位 電子游戲終于迎來了春天。 主流媒體最近評論說，要深度挖掘電子游戲的價值，電子游戲早已擺脫娛樂產品的單一屬性，成為了國家產業布局、科技創新具有重要意義的行業。 從人人喊打的喪志玩物，到科技創新，電子游戲這一下真的是咸魚翻身，丑小鴨變白天鵝……
【齊大圣論道線下互聯網】 早安，在陰云風閑蕩的上海問候各位 埃隆·馬斯克入住推特，執行大規模裁員行動，裁員規模達到原7500名員工的一半。這家公司“沒人干活、說話好聽、福利不錯”的好日子結束了，新老板要求留下的員工“長時間高強度工作”。 看來馬斯克是拿中國互聯網公司跟推特對標。相比于中國公司的996甚……
西城男孩、崔健、羅大佑、水木年華、李健都搞過了直播，唱了好多的老歌，朋友圈刷屏。不禁讓我想起了八九十年代。我今年”知天命“，但也曾”為愛（音樂）癡狂“。 崔健和羅大佑直播由北汽藍谷極狐贊助，我曾前往位于鎮江的北汽藍谷基地考察。中國產智能電動車崛起，是疫情中全球最大的”產業暴動“，以特斯拉上海超級工廠發貨為……
有人寫了一篇回憶文章：在廣州，每一個“康樂村”最后都成“客村” 閱畢，我很感慨。這些城中村都在中山大學本部（康樂園）的邊上。 1994-1997年，我從南京（東南大學畢業）來到中大電子系讀研究生。正值我22到25歲，是荷爾蒙最旺盛的青春時光。 90年代，廣州是中國最具活力的工商業城市，……
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