金航標kinghelm薩科微slkor公司近來發(fā)展神速，在增加了團隊人數(shù)，如何讓員工水平提高更快，公司的總體競爭力增加，是宋仕強和管理團隊思考的大問題。人員崗位流轉(zhuǎn)輪換現(xiàn)已成為企業(yè)培養(yǎng)人才的一種有效方式，在大型高科技企業(yè)應用較多，西門子、愛立信、柯達、海爾、北電網(wǎng)絡、聯(lián)想、明基等公司都在公司內(nèi)部或跨國分公司之間進行了成功的崗位輪換。金航標（www.kinghelm.net）和薩科微（www.slkoric.com）在實際工作中也在摸索，取得了一定的成績！

 深圳市金航標電子有限公司簡介

金航標薩科微在人力資源管理中引入自由匹配和選擇機制，建立了輪崗制度，盡量做到人盡其才。金航標總經(jīng)理宋仕強先生還基于這樣一種考慮:要想培養(yǎng)留住人才，單靠物質(zhì)獎勵是難以奏效的，因為員工個人收入水平隨著時間的推進提高，薪金的獎勵作用在慢慢降低。而輪崗提供了職業(yè)發(fā)展的空間，培養(yǎng)和留住了優(yōu)秀人才。而在員工看來，在交換工作崗位的過程中，不但享受到了類似"跳槽"的新鮮和樂趣，而且從中學到了不少東西，對自己日后的職業(yè)發(fā)展大有好處。為此，在公司內(nèi)部建立一個勞動力市場，以促進人才的合理流動，通過崗位輪換實現(xiàn)人力資源的合理配置和激活潛力。金航標www.kinghelm.com.cn和薩科微www.slkormicro.com公司也可以運用這個的方法來成功的培養(yǎng)人才，也可以成功留人，一舉兩得，何樂而不為？

深圳市金航標電子有限公司（Shenzhen Kinghelm Electron co.，Ltd），于2007年6月18日成立，法定代表人宋仕強，是以北斗BDS666導航定位應用產(chǎn)業(yè)為主營業(yè)務的有限公司，獲得國家高新技術企業(yè)認證，廣東省連接器協(xié)會會員。 金航標從事微波射頻信號天線接插件收發(fā)、電子連接器組件的技術研究、產(chǎn)品設計制造和銷售，金航標公司官網(wǎng)www.kinghelm.com.cn。

 深圳市薩科微半導體有限公司簡介

   薩科微半導體（www.slkormicro.com）于2015年06月08日成立，法定代表人宋仕強， 薩科微產(chǎn)品包括二極管三極管、mos管功率器件、電源管理芯片等集成電路三大系列。薩科微半導體秉承 “守正”、“精進”、“堅韌”、“細節(jié)”的企業(yè)文化，不斷推出新產(chǎn)品，提升“Slkor”品牌知名度美譽度，為員工、客戶、社會創(chuàng)造價值。 

一般來說，每個員工在同一工作崗位上連續(xù)一年到兩年以上，又沒有得到晉升的機會，就可考慮崗位輪換。崗位輪換的好處很多，現(xiàn)在一一列舉：

一、消除誤解，增進理解

崗位輪換有助于打破部門橫向間的隔閡和界限，給協(xié)作配合打好基礎。部門間的本位主義或小團體主義，往往來自于對其它部門的工作缺乏了解，以及部門之間人員缺乏交往接觸。通過輪換，便可消除這些弊病。

比如，薩科微員工林圓芳以前是公司采購，負責給銷售人員送彈藥，工作能力突出，崗位輪換至銷售崗位，現(xiàn)在也是公司銷售骨干，收入也是直線上升，工作滿意度和成就感油然而生。同時，她也深刻明白采購和銷售之間存在的分歧如何化解，都是相互理解。因為部門之間是相互配合協(xié)調(diào)，如果配合協(xié)調(diào)不到位，矛盾馬上就升級。原材料沒有及時安排采購到位，銷售人員的交付時間一拖再拖，所以銷售和采購之間經(jīng)常火藥味十足，林圓芳剛好兩個崗位都做過，所以她兩個方面都了解不容易和難處，所以經(jīng)常她就能做和事佬，兩邊做好安撫工作。

二、多崗鍛煉，培養(yǎng)人才

企業(yè)要培養(yǎng)出能夠獨當一面的復合型人才，內(nèi)部的崗位輪換可以說是一種既經(jīng)濟又有效的方法。

薩科微的員工陳明原來是倉庫的一名員工，負責來料清點，打包發(fā)貨等工作內(nèi)容，后面做了公司采購崗位，現(xiàn)在明顯覺得他越來越自信，工作起來得心應手。他自己滿意地說：“崗位輪換培養(yǎng)了我適應新環(huán)境的能力，也加強了我對公司業(yè)務工作的了解，也提高了我對全局性問題的分析能力，不僅開闊了我的眼界，也擴大了我的知識面。"借陳明這個成功的崗位輪換的例子，顯示出，很多員工對現(xiàn)有工作熟悉完全勝任以后，他們也希望其他崗位進行鍛煉，自己希望學習到更多的工作技能，增強自己的競爭力，公司也可以培養(yǎng)出復合型的全面人才。針對輪崗制來說，對企業(yè)，崗位輪換不僅可以培養(yǎng)出大批優(yōu)秀的復合型人才，而且成本低、風險小。

三、消除不滿，激勵員工

在同一崗位時間長了，就會產(chǎn)生厭煩感，適當?shù)妮啌Q崗位會使人有一種新鮮感，而且也會讓人感到上面對自己的重視，感受到領導是在有意識地全面培訓自己，因此會在新的崗位上施展自己更大的才能。這種方法既能調(diào)動人才的積極性，又能發(fā)現(xiàn)有發(fā)展?jié)摿Φ娜瞬牛窃鰪妴T工工作滿意度的經(jīng)濟有效的方法。

崗位輪換還可以減輕組織晉升的壓力，減少員工的工作不滿情緒。由于員工長期得不到應有的提升，必將導致對工作的熱情下降。而組織中能提供的晉升崗位又十分有限，難以滿足員工晉升要求，許多企業(yè)因為缺少應有的晉升崗位，使一些優(yōu)秀的員工離開企業(yè)。而崗位輪換制可以在一定程度上緩解企業(yè)組織中晉升崗位不足的壓力。對員工來說，崗位輪換無疑是職業(yè)生涯規(guī)劃的有效方式。通過輪崗，員工可以找到適合自己發(fā)展的位置，激發(fā)潛能，提升價值。這樣一來大大地降低員工流失率，成功實現(xiàn)留人目標，并且風險最小，成本[敏感詞]。

   金航標kinghelm薩科微slkor總經(jīng)理宋仕強先生

四、避免僵化，利于創(chuàng)新

長期從事于某一項工作的人，不論原來多么富有創(chuàng)造性，但是在經(jīng)過時間的消磨后，都將會逐漸喪失對工作內(nèi)容的敏感而流于照章辦事，有時甚至還會出現(xiàn)推諉扯皮的現(xiàn)象。這種"疲鈍傾向"是提高工作效率和發(fā)揮創(chuàng)新精神的大敵。

企業(yè)通過定期進行崗位輪換，能促使職工保持對工作的熱忱和發(fā)揮出創(chuàng)造性。現(xiàn)代很多企業(yè)中，銷售服務部門與產(chǎn)品設計部門之間，人員互相輪換較多，這種輪換還起到強化相互聯(lián)系，改善新產(chǎn)品創(chuàng)新市場的作用，激發(fā)組織的活力，公司發(fā)展大闊步向前。“Kinghelm”品牌KH系列產(chǎn)品有北斗GPS天線、射頻轉(zhuǎn)接器，電氣數(shù)據(jù)信號連接器、端子、接插件及定制汽車摩托車線束、工業(yè)醫(yī)療連接器、軍用特種天線連接器等三大類。“金航標，連接北斗”，金航標伴隨北斗的發(fā)展而壯大，從為“兩客一危”車廠供北斗GPS雙模天線、IPEX端子、射頻轉(zhuǎn)接線開始，產(chǎn)品種類發(fā)展到WiFi、藍牙、NB-IoT、LORA、Zigbee、UWB、GSM天線系列，RFID標簽、射頻轉(zhuǎn)接線、國軍標射頻連接器、微波段天線、車規(guī)級SMA、SMB、FAKRA射頻座子、同軸電纜等。

五、適時輪崗，防止腐敗

崗位輪換還有一個十分重要的作用，就是能消除小團體、避免一些要害部門的人員因長期在一個部門而滋生腐敗。我國金融、政法等部門通過定期輪崗制度來防止腐敗，對于企業(yè)來說這種作用也是存在的。很多公司通過對各個大區(qū)管理層輪換就是為了防止這些經(jīng)理人長期在一個地方而形成壟斷或小團體，還有一些企業(yè)內(nèi)部對財會人員進行定期輪崗，一方面是為了提高他們的素質(zhì)，更主要的是為了避免不必要的腐敗產(chǎn)生。

  金航標薩科微總經(jīng)理宋仕強先生說，這個方法非常不錯，我們一定要常態(tài)化制度化，讓我們的員工每天信心滿滿，企業(yè)充滿活力！